5 Goed aanbod vanuit RW en CW Evert Stamhuis zoomt in op de kansen binnen zijn toekomstige organisatie en geeft aan een kwalitatief goed onderwijsaanbod te kunnen behouden bij een efficiëntere interne organisatie. ‘We zullen voornamelijk een onderwijsfaculteit zijn met daar aan gekoppeld onderzoek. Voor beide faculteiten geldt dat we redelijke startposities hebben in onderzoek. Bij RW hebben we al een flinke stap gemaakt, CW is de laatste jaren goed op gang. Het is positief dat we een draaiende onderzoeksgemeenschap hebben. Voor wat betreft de digitalisering van het onderwijs: er zit veel verwantschap in het onderwijsaanbod het gaat veel over “letters vreten”. We kunnen op een goed en door de studenten gewaardeerd aanbod uitkomen.’ Grootste faculteit René van Hezewijk dacht al eerder aan deze indeling en ziet synergie, al zijn de onderdelen erg verschillend in cultuur en aanpak. ‘We hebben de grootste onderwijs- en onderzoeksinstituten bij elkaar: heel goed! We verschillen wel in onderzoeksaanpak. Het psychologisch onderzoekprogramma is gericht op de kern van de vragen die momenteel aan de orde zijn in de psychologie. CELSTEC is bijvoorbeeld gericht op onderwijsinnovatie en kent daarin twee vormen: vanuit de psychologie en technology enhanced learning. LOOK doet praktijkgericht wetenschappelijk onderzoek ten behoeve van de professionalisering van leraren. We moeten van elkaars onderzoek meer gebruik maken, zonder dat we met z’n allen naar één punt op de horizon staren. Dat is in de wetenschap niet goed, we moeten discussie aangaan, van elkaars kennis gebruik maken en verschillen exploreren. Dan wordt het nog leuk ook. Alle onderdelen zijn redelijk gericht op innovatie en ik zou graag bevorderen dat de innovatie ook intern doorwerkt. ’ Een meer specifieke kans noemt René dat psychologen in de toekomst PE-punten nodig hebben: ‘We hebben nu de kans om alles zo in te richten dat zij goed bij ons terecht kunnen.’ Serviceorganisatie en bestuursdienst De onderdelen waarvan Ronald Edelbroek en Huub Breukers kwartiermaker zijn, zijn zo met elkaar verweven dat ze samen optrekken in de herstructurering. Huub is ervan overtuigd dat ondersteuning slagvaardiger kan worden. ‘Goede services zijn naast de leerinhouden cruciaal voor het succes en welbevinden van een student. Het is nodig om in de uitvoering samen te werken. We hebben geen tijd en geld om te verknoeien aan inefficiëntie. Als je uitgaat van gezamenlijke doelen en belang, adequaat en goed organiseert, word je slagvaardiger en resultaatgerichter. Onze eilandencultuur vermindert dan ook en dat is positief. ’ Ronald benadrukt dat de doelstellingen uit het Instellingsplan gehaald moeten worden. De kwartiermakers zijn verantwoordelijk voor de herstructurering binnen de vijf toekomstige organisatieonderdelen. Zij staan onder leiding van Sander van den Eijnden. • Faculteit RW en CW: Evert Stamhuis, decaan RW • Faculteit PSY, OW, CELSTEC, LOOK en Lerarenuniversiteit: René van Hezewijk, decaan PSY • Faculteit INF, NW en MW: Gerard Mertens, decaan MW • Gemeenschappelijke serviceorganisatie: Huub Breukers, directeur OSC • Bestuursdienst: Ronald Edelbroek, directeur BU Op 18 december geven de vijf kwartiermakers een informatiebijeenkomst voor alle medewerkers. Deze vindt plaats van 11.00 tot 12.00 uur in Pretoria en zal ook via intranet te volgen zijn. Omdat de kwartiermakers intensief met elkaar samenwerken, is de bestuursdienst in staat om bijvoorbeeld goed beleid te maken. Maar met de nieuwe sturing kunnen we nu samen het beleid implementeren en daar ligt de kans. ‘Dat heeft zeker gevolgen voor professioneel opdrachtgeverschap. ’ CPP’s belangrijk voor MW, NW en INF ‘We moeten een kwaliteitsslag maken in onderwijs, onderzoek en personeel. We moeten hierin investeren en ik zal hiervoor meer van de medewerkers vragen,’ geeft Gerard Mertens aan. ‘Tussen INF en MW kunnen we de bestaande samenwerking intensiveren en kennis beter benutten. Er zijn kansen voor nieuw onderzoek en opleidingen rondom het thema Maatschappelijk verantwoord ondernemen. NW en MW zijn hierover al in gesprek. Onze CPP’s zijn belangrijk en vertegenwoordigen de helft van de omzet bij MW en daar kunnen we gebruik van maken. De CPP’s zijn onderdeel van de master en gecombineerd met deeltijden afstandsonderwijs zijn we een aantrek-kelijke aanbieder. Vertrouwen De nieuwe organisatie moet gebouwd worden op vertrouwen, dat is wel duidelijk. Vertrouwen tussen de kwartiermakers, vertrouwen in het CvB, in elkaar als collega’s en op elkaars professionaliteit. De kwartiermakers geven aan dat zij er vertrouwen in hebben om de herstructurering in lijn met de ordeningsprincipes, het Instellingsplan en de prestatieafspraken te realiseren. Meer informatie over de herstructurering vind je op intranet. ’ Pagina 4

Pagina 6

Heeft u een uitgave, digitaal bladeren of internet whitepapers? Gebruik Online Touch: jaarverslag naar een online publicatie converteren.

Werkwijzer december 2012 Lees publicatie 10Home