OR-BER I C H T O R -AC TUE E L Reorganisatie RdMC: advies van de OR,alvorens het CvB een definitief besluit kan nemen. Reorganisatie FB: advies van de OR alvorens het CvB een definitief besluit kan nemen. Voorgenomen reorganisatie BDG: advies OR, alvorens het CvB een definitief besluit kan nemen. Instellingsplan: Instemming gezamenlijke vergadering OR/ SR alvorens het CvB een definitief besluit kan nemen. Resultaten Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO): vooraf instemmingsplichtig. Er is zowel een Arbo als een personele insteek. OR volgt wat de werkgever met de aanbevelingen doet. Verbouwing Chiba: verschillende facetten Arbo en financiën (OR is adviesplichtig bij grote investeringen.) Meer nieuws van de Ondernemingsraad vind je op Intranet. Commissie Welzijn zoekt externe leden De Commissie Welzijn (voorheen VGWM) is een officiële commissie van en voor de Ondernemingsraad. De Commissie bereidt in de OR de standpuntbepaling voor over o.a.: de opzet en het Plan van aanpak van de RI&E (Risico-inventarisatie), verzuimbeleid en regelingen op het gebied van arbeidsomstandigheden en milieu. Op de agenda staan o.a. het Werknemerstevredenheidsonderzoek, eigen vragenlijsten over reorganisaties, de verbouwing van Milton Keynes, het jaarverslag en het nieuwe contract met de Arbodienst. De Commissie heeft overleg met de bedrijfsarts en met vertrouwenspersonen. Zij komt maandelijks bij elkaar en bestaat uit drie vaste OR-leden, één voorzitter en één extern lid. Vanwege het terugtreden van een tweede extern lid zijn we op zoek naar vervanging. Een echte Welzijnscommissie is pas zinvol als er ook niet-OR-leden betrokken zijn. Zij adviseren, hebben een signaalfunctie en zijn belangrijk voor het verstrekken van informatie aan de OR. Maak jij je druk over zaken op het terrein van de commissie Welzijn? Neem dan contact op met het secretariaat van de OR of met Cisca Andeweg, voorzitter Commissie Welzijn. OR- CO LU M N Mission creep en gesloten hekjes ‘Mission creep’ is de term voor de uitbreiding van een militaire operatie voorbij de oorspronkelijke doelstellingen. Terwijl de operatie in volle gang is, worden er steeds meer ambitieuze doelstellingen toegevoegd, net zo lang totdat de boel struikelt. Ook de OU kent zijn ‘mission creep’. Kijk alleen maar naar de pilot rond OpenU, eerst StOER geheten, die van naam is veranderd omdat de oorspronkelijke doelstelling – een businessmodel ontwikkelen voor het gebruiken van Open Educational Resources – tijdens de rit verlaten is. De ‘pilot’ gaat echter gewoon door. Beleidsbeslissingen kennen vaak een lang voorbereidingstraject, bestaande uit vele stappen. Maar die stappen vormen ook evenzovele ‘hekjes’, zoals onze rector het mooi uitdrukte: als je er door bent, vallen ze achter je dicht en ga je niet meer terug. Het wettelijke stelsel voor medezeggenschap sluit niet aan bij deze sluipende besluitvorming. Volgens dit model dient er een concreet ontwerpbesluit aan de ondernemingsraad te wordt voorgelegd, voorafgaande aan het begin van de uitvoering ervan. Naar aanleiding van een kritische reactie van de OR moet de bestuurder het besluit immers nog kunnen herzien. Bij ‘mission creep’ en bij ‘gesloten hekjes’ is dit model een illusie. Bij de eerste is ingestemd met of geadviseerd over iets anders dan wat wordt uitgevoerd, bij het tweede is er toch geen weg meer terug. Als OR worstelen wij veelvuldig met de vraag hoe zinvolle medezeggenschap desondanks gerealiseerd kan worden. Maar een diepere kwestie is belangrijker: hoe voorkomen we een verlammend cynisme bij medewerkers wanneer deze met regelmaat geconfronteerd worden met ‘mission creep’ en met ‘gesloten hekjes’? Michiel van Oosterzee Pagina 6

Pagina 8

Heeft u een sportblad, blue berry of digi uitgaves? Gebruik Online Touch: onderzoeksrapport naar een digitale publicatie converteren.

Werkwijzer september 2011 Lees publicatie 10Home