5 Wat houdt de aanscherping van het vacaturebeleid precies in? ‘We weten dat voor ondersteunend personeel in de toekomst minder banen beschikbaar zijn en we willen gedwongen ontslagen zoveel mogelijk beperken. Daarom hebben we geruime tijd geleden besloten dat vacatures voor ondersteunend personeel alleen nog intern worden opgevuld. Dit blijft zo. De aanscherping is dat onder deze vacaturestop nu ook externe inhuur valt, de uitbreiding van de aanstellingsomvang en het verlengen van een tijdelijk contract. ’ En hoe zit het voor het wetenschappelijk personeel? ‘De aanscherping van het vacaturebeleid voor wetenschappelijk personeel heeft te maken met het budget. We geven nu meer uit dan er binnen komt. Voor sommige faculteiten en expertisecentra gold al een selectieve vacaturestop voor het wp en die is nu uitgebreid naar de hele organisatie. Maar voor zowel wetenschappelijke als ondersteunende vacatures zijn ontheffingen aan te vragen. Daar hebben we nu een nieuwe procedure voor. De Adviescommissie Mobiliteit adviseert het CvB hoe we met elke vacature moeten omgaan. Werkzaamheden lopen immers door en moeten uitgevoerd worden. Wat gebeurt er als ze stopgezet worden? Kan het werk ergens anders in de OU gedaan worden? En wat als er voor bepaald werk niemand intern beschikbaar is?‘ Het mobiliteitsbeleid is ook uitgebreid? ‘Dat klopt. De overhead moet gereduceerd worden en onze primaire processen moeten veranderen. Dat zal voor veel medewerkers gevolgen hebben. Het is een goed moment om iedereen de kans te bieden om na te denken over de eigen loopbaan en de eigen competenties door te laten lichten. Wat wil je zelf? En we willen mensen helpen om over te stappen naar een andere functie, binnen of buiten de OU. We willen gedwongen ontslagen vermijden.’ Hoe ver lopen we achter op de begroting 2012? ‘Ongeveer een miljoen euro. Hiermee lopen we niet dramatisch uit de pas, maar onze reserves zijn beperkt. We hebben het onder controle, maar het vereist scherp sturen. In de afgelopen jaren was onze begroting gebaseerd op groei, op meer moduleafzet. Deze groei blijft nu uit. Dat kunnen we tijdelijk opvangen, maar de groei moet er wel komen. Daarom moeten we ons primaire product aanpassen en de organisatie anders inrichten. We kunnen alleen niet hierop wachten, we moeten nu al handelen. Voor de begroting van 2013 gaan we uit van een stabiele afzet. ’ Welke doelstelling hebben we voor ogen met de besparingsmaatregelen? ‘We willen onze begroting 2012 realiseren: dat is op 0 uitkomen. Aan de inkomstenkant moeten we dus alles op alles blijven zetten om onze omzettargets te halen. Als we die niet halen, heeft dit consequenties voor de uitgavenkant. Dan moeten we de kosten omlaag brengen.’ Komen er nog meer besparingsmaatregelen aan om het huidige gat in de begroting te dichten? ‘Nee. Dit is samen met de bestedingenstop al een vrij stevig en adequaat pakket. Het zijn geen makkelijke en ook geen prettige maatregelen. Goede ontwikkelingen als vernieuwingen en innovaties worden zo geremd. We houden de vinger aan de pols, regelmatig vinden er gesprekken plaats met directeuren en decanen over de omzet. ’ Waar zit de overlap met het verandertraject? ‘We weten dat we moeten krimpen in ondersteunend personeel. Dat staat in de prestatieafspraken en is daarom een onderdeel van het verandertraject. Hier anticiperen we met de vacaturestop. Het verandertraject leidt in de toekomst tot een andere begroting, maar nu nog niet. Voor 2013 voorzien we geen nieuwe groei en zetten we in op 2 procent efficiënter werken. Kortom, we zorgen vooral voor een goede kostenbeheersing. ’ Pagina 4

Pagina 6

Heeft u een studiegids, digi-magazine of digitale rapporten? Gebruik Online Touch: archief online maken.

Werkwijzer september 2012 Lees publicatie 11Home