Column D’n scribent 11 De macht van het negeren Het wordt alsmaar duidelijker of ook weer niet, het verschil tussen centraal en decentraal, tussen core business en ondersteuning. Wie hoort waarbij en wat zijn de consequenties over pakweg een jaar? Eén Open Universiteit, maar ervaart een ieder dat wel als zodanig, gaan we allemaal voor hetzelfde en stralen we één geheel uit? Voelen wij ons samen verantwoordelijk voor het algemeen belang van de Open Universiteit, voor onze resultaten dus, voor onze studenten of zijn we druk met eigen doelstellingen en met de eigen eenheid? Is de student er voor de OU of is de OU er voor de studenten? Volgens de laatste ideeën gaan we terug naar de core universiteit: faculteiten, onderzoek en onderwijs krijgen een prominente plaats. Maar wat betekent dat voor de rest van de organisatie, voelen wij ons als totaal daarvoor verantwoordelijk? En omgekeerd ook? Uiteindelijk willen we een doel bereiken, vanuit onze missie, met een visie en een daarop gebaseerde strategie en tactiek. Maar wat is het uitgangspunt? De inhoud, de organisatie, de afstemming, de medewerkers, de werkeenheden, de financiën, de begroting, de processen of de logistiek? Het zijn allemaal vragen die we nog moeten beantwoorden, maar vanuit welk perspectief? De ondersteuners hebben evenwel al het gevoel dat ze vanuit een achterstand moeten werken. Zij ondervinden als eerste wat het betekent dat we moeten bezuinigen. Het zogenoemde WP weet ook dat er wat moeten gebeuren, maar ervaart dat vooralsnog minder. Maar kostenreductie, minder uitgeven, gerichtere output, zijn toch de kernelementen voor de hele OU. Laten we ons daarvoor samen verantwoordelijk blijven voelen. Pagina 10
Pagina 12Interactieve digi-tijdschrift, deze tijdschrift of verenigingsblad is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het digitaliseren van web onderzoeksrapporten.
Werkwijzer september 2012 Lees publicatie 11Home