15 regiegroep: v.l.n.r. rob rikers, Harold van Breugel, jos claessen, Hans frohn en Oscar Spee. De opbrengsten zijn een betere beheersing van personeelsstromen, een betere koppeling van HR-beleid aan organisatiebeleid, een transparante strategische focus bij lijnmanagers en HR-adviseurs (toekomstscenario’s), en een goed kader voor aanvullend HR-beleid zoals loopbaanontwikkeling, opleiding en beoordeling. Er ontstaat meer samenhang in zaken als: werving en selectiebeleid in relatie tot leeftijdopbouw of de gewenste en noodzakelijke kwaliteit; aanstellingsbeleid (vast/ flexibel); opleidingsbeleid; uitstroombeleid en beschikbaar budget. personeelsplan voor de faculteit. De uitdaging in de pilot bij de faculteit bestond er uit binnen de bestaande kaders (de visie van de OU, de faculteiten en voor en of in samenwerking met haar nationale en internationale partners) te komen tot een strategisch plan en een strategische personeelsplanning, welke zowel op de korte als lange termijn de faculteiten en haar onderwijs en onderzoek veilig stellen en in staat zullen stellen flexibel te kunnen reageren op veranderende omstandigheden. Gezien het succes van het pilot project is uiteindelijk begin 2011 besloten het project verder uit te rollen. In eerste instantie naar de andere faculteiten en vervolgens naar de expertisecentra en de diensten. De organisatie krijgt zo ervaring met het ontwikkelen en toepassen van SPP, zowel wat betreft de inhoudelijke en technische aspecten als de wijze waarop het proces goed kan worden ingericht. Succesvolle pilot bij Psychologie Eind 2009 is in dit kader gestart met een pilotproject bij de faculteit Psychologie. In het kader van deze pilot is een grondige analyse verricht van de sterktes en zwaktes van de faculteit en zijn verschillende scenario’s uitgewerkt, die hebben geleid tot een verdere uitwerking in termen van een strategisch Pagina 14
Pagina 16Scoor meer met een online winkel in uw kranten. Velen gingen u voor en publiceerden uitgaven online.
Werkwijzer juli 2011 Lees publicatie 10Home